油田数字化转型是石油行业发展的必然选择

油田数字化转型是石油行业发展的必然选择

随着国际油价剧烈震荡,石油公司面临生存挑战,需大幅降低成本,寻找新的业务增长点,油田数字化转型因此成为重要的战略选择。能源公司要搞数字化转型,油田也要搞数字化转型,只有实现油田数字化建设才能提高油田效率提高产能

十几年前,全球市值排名前十的公司基本都是能源公司,如今市都变成了互联网公司,这就是时代的发展。数字化转型,尤其是油田数字建设跟企业改革有相似之处。不改、不转就会被市场淘汰,国际油价在一百美元的时候,老旧的生产方式、管理方式仍然有很高的回报,但当油价跌到当前的40美元上下,能源公司就会出现经营困难、亏损、裁员、油田减产的情况。

数字化转型是大势所趋

油气行业向数字化、智能化转型是现代工业发展的必然。2020年3月6日,国家工信部召开加快5G发展专题会,要求加快新型基础设施建设物联网、大数据、区块链、人工智能、云计算、边缘计算在智慧油田中的实践与应用。“数字化”不仅仅是技术,它还是一种思维方式以及新型商业模式和消费模式,为企业进行组织、生产、决策和创新提供了新的途径,驱动企业生产方式、组织架构和商业模式发生深刻变革。油气行业结合互联网、物联网,向数字化转型以达到提升经济效益的目的,建设数字油田实现数字油藏、数字井筒、智能钻井与完井等可视化实践与应用。

数字化油田建设就是要提高油田发开经济效益,这是低油价挑战下倒逼能源公司的改革。当然,任何转型和新技术的投用都需要前期的投资,这就需要决策者要有清晰的认识,建设数字化油田不一定会立刻见效益,一旦成功,开发企业就可能赢得先机,取得无穷的收益。中国通信工业协会副会长张彦国认为,中国油气勘探开发技术目前已达到世界领先水平,但受地质条件、油藏条件的限制,油气开采的成本居高不下。通过数字化技术应用,对油田开发降本增效具有重要意义。

数字化油田的建设成果

数字化转型必须解决谁主导转型、往哪里转型、如何转型等问题。主导数字化油田建设的是企业负责人,转型要实现以信息技术自主创新培育的发展新动能。目前,国内各大油公司都在建设数字化油田,并取得了一定成果,如中石油建立了勘探开发梦想云平台,中石化开发了中石化油田智云平台。中石油、中石化、中海油及延长石油在国内都建立了一批数字化油田。

中石油的勘探开发梦想云平台是国内油气行业首个智能云平台,标志着我国石油信息化进入一个新的时代。整个平台依托数据湖和PaaS云平台技术,建设统一勘探开发数据湖和统一云平台,搭建了通用的协同研究环境,实现勘探开发生产管理、协同研究、经营管理及决策的一体化运营,支撑勘探开发业务的数字化、自动化、可视化、智能化转型发展。数据准备时间由5小时缩小到1分钟以内,通过“一键式”成图几秒钟完成图件自动生成,实现了油气藏业务研究工作由线下到线上、由单兵到协同、由手工到自动的转变,有效优化工作流程,大幅提升工作效率与决策水平。

近几年,中海油也在加快推进海上数字化油田建设。中海油信息管理部王同良总经理说道,海上数字化油田建设的难度更大,海上的天气变化莫测,受风浪的影响大;并且海上油田的施工是有周期性的,这队人马上去作业28天后下来,下一队再上去,遇到台风和极端天气还要撤离所有施工人员,暂停作业。同时,海上数字化油田对应用装备的要求更高,更注重自动化程度和安全可靠性。举例来说,目前海洋平台上的发电装备基本全是进口货,就连自动化钻采设备也均是进口,虽然我们国家在大力推动国产化装备,但目前的情况来看,进展缓慢,个别央企实现了技术装备的突破,也仅仅是一小部分装备,未来海洋平台上所需的各类自动化装备仍需加大国产化技术公关。

油田数字孪生面临的困难

国内外数字油田的建设架构没有太大区别,相比而言国内的数字化油田建设应更具优势。由于国内通信技术领先且老油田居多,更容易实现油田数字化转型。数字油田建设最主要的部分是实现数字的孪生。数字孪生就是对以下内容的拷贝:物理实体、生产过程、工作流程及某个工作系统,这样数字替代品可让物联网的每个物件动起来,将人工智能、机器学习和软件分析模型结合起来,建立一个数字化模型,随实体改变而改变。数字孪生会不断学习提高自己,保持最新的实时工作常态。

若要实现数字的孪生就要实现数据的共享。目前,中国许多油田的生产数据都是保密的,不对外公开,不利于各大油田间的数据共享与分析,这是国内与国外数字油田最大的不同。国外的每一口井的数据都能在各大网络平台上查到,方便分析同类型的井。由于数据的保密和不互联共享,使得我们国家没有更好的发挥出技术优势,没有利用好这些数据、做好数据分析处理。没有大数据分析何谈数字油田建设?数字油田是实现智能油田的基础,现在数字化潮流已席卷全球,这个20多年前的预测真的给油气行业带来了改变。

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